上一篇，我们聊了一家地产界最懂医疗的公司：丁香园。医疗业最会玩地产，地产业最懂医疗，莫非是它？！

这一篇想带大家看看，地产商们又是怎么把“教育”，做得那么有声有色。

地产商为什么要进入教育行业？

大家都知道，地产下半场，是运营的天下；对于资产的盘活、转型和领域衍生都将成为趋势。开发商进入教育行业的目的无外乎两点，一：优质的教育运营可以成为很多开发商的主营业务，尤其作为住宅业务的价值支撑；二：如果教育运营的好，它会是一个很持久，现金流又非常好的产业。

地产商做教育有哪几种做法？

1.做学校，开发商会联合一些优质教育机构做一些幼儿园，小学，中学是很常见一件事情，当名校资源进入以后，就会成为很好的溢价支撑，跑的快的开发商已经进入了高校市场

2.投一些资金，建立线上教育平台；然后，利用场地物业条件，和社区周边一些教育机构，教育中心，托管中心合作

3.布局整个教育产业链的整合，从中获得一些收益

我们都知道，做任何一个项目，都会有经营预期，一般大家都会先选择产业链中刚性痛点的领域进行切入。那么说到教育，大家最愿意花钱的一定是儿童或者青少年教育，这个领域产业链条很长，最熟悉的应该是学校教育，家庭教育。

但是，在中国，学校教育领域的优质资源一定是稀缺，导致行业对教育资源的争抢，所有孩子恨不得从幼儿园阶段就开始进入层层竞争，优胜劣汰的状态；而家庭教育呢，家长们非常重视，但是他们会感觉到自己的时间精力太有限，同时在家庭教育中缺少一些专业的知识，或者指导，导致心有余而力不足。

如此窘境下，越来越多的开发商开始注意到了社区教育。这个领域之前一直被大家所忽视。其实，社区教育非常重要，它是学校教育跟家庭教育的衔接，同时也是孩子接触社会最佳的切入点。这里特别想纠正大家一个误区：很多人认为教育是一个商品化的东西，所以他们觉得自己需要的是更多的人流，更加容易选择人流密集的商业中心。这个误区导致了真正贴近社区的优质教育和产品、服务严重缺失。而开发商，作为社区的建设者和运营者，在社区教育领域就应该利用起其独天独后的优势。

我们特意挑选了两家比较有代表性的开发商企业：世茂光合教育杭州万科教育集团

世茂光合教育

关键词：共享精神、资源整合、线上线下

核心理念

1.任何的教育不是一个人或是一个家庭的事情，因为孩子在家里生活的时间和学校生活的时间相对比较多，但一定也离不开社区大家庭。

2.在学校，有一些课业的安排；在社区，希望通过科学、社交，品质等方向的正能量传播，创造一个良好的教育环境，孩子们在社区可以快乐生活，同时得到浸润式学习和成长。社区就是一个学校，每个父母都是一个老师，家就是最大的课堂。

3.在社区里，有邻居，知己，同学，师长，但是没有陌生人；在社区教育体系里，有一些大家耳熟能详的权威教育品牌和课程，但也非常鼓励很多有特长，或者术业有专攻的家长可以用自己的家和社区开出兴趣家庭课堂，只有这样才能走向共享和共建。

做法

1.以优质便利教育为业主提供增值服务，更加容易实现产品价值支撑或者产生溢价——利用社区闲置物业资源，建立小型图书馆，图书馆成为授课的平台

2.培育共建、共享、学习和谐的社区文化氛围——开放课程平台和权限，社区中有特长的家长们，有机会成为授课和分享者

3.通过线上线下的互动，孵化轻量级平台，帮助世茂用轻便方式涉足房地产和教育产业链——建立世茂云知道平台，分享有趣课程，并鼓励社区成员围绕教育话题进行社交

杭州万科教育集团

关键词：城市配套服务商，造就未被满足的教育需求，做真正体验的环境，完整成长的跟踪

核心理念

1.对社区的家长来说，有几大难题：信息收集渠道比较盲目，行业没有普遍的标准；耗精力；不持续，后一个教育机构不知道孩子在前一个机构经历了什么；所以万科提出了全龄化的学习体系。

2.每个孩子在这里都会有他们成长的答案，因为他们有不同课程的组合，不同的阶段学习。他们会得到完整成长的跟踪，他们的成长答案在万科这里将长期保存，孩子有什么样的表现，孩子输出什么样的作品。

3.非常重视营地体验式学习的逻辑，包括怎么样从获取观察，到抽象理念，最终到反馈。

4.导师绝大部分来自于浙江大学，他们通过青年成长计划，接受营地教育的理念，再接受专业培训，在假期的时候成为导师，也可以叫做营地咨询师。他们会陪伴一个孩子所有的时间，影响孩子的反应，观察和影响，记录跟孩子沟通，有的孩子有消极的情绪，愤怒的情绪，他们就会引导。

5.站在孩子需求的角度，站在顶尖的资源的角度，因为资源就代表着最后教育的内容。

做法

1.有体系的学校：有心的教育——比较纯粹的民办学校，不完全按照国家教育大纲，会邀请文化界名人讲座，和国外姐妹学校进行交换，举办高峰论坛

2.社区教育：亲切的教育——会有专门的课程顾问，架构整合孩子需要的东西和背后的多品类资源；营地教育和很多优秀合作伙伴进行体验式学习—戏剧工作坊、科技探索、社区公约、户外工作坊、领导力课程、运动俱乐部；孩子可以参与营地中一部分的设计和运营

3.艺术学院：塔尖的教育——进行音乐教育，配置和引入了国内外顶尖的师资；顶尖大师演奏会会匹配非常多参与感的活动，比如说大师分享课，公众演出，各种活动

So！地产开发商的老板们看过来，看过来，看过来！这些文创园区的热点案例岂能错过，好好想想怎么和你们的场子结合吧：

更新？保护？协调？

怎样理清旧改中大方向与小细节，大规划与小血管，大角色与小功能，大底蕴与小元素，大运作与小信心的关系？

旧改到底有哪些不同的合作模式？

如何认清商业在旧改项目中的角色？

经济or文化？旧改如何算帐？

如何界定建筑物、围合开放空间，营造出一个独特的场所？

产业园怎样在“新常态”下，进行适合行业融合式发展？

如何加紧与金融的结合，成为园区孵化器？

。。。

现场寻找答案，那还犹豫什么！

12月22日，上海外滩SOHO3Q

NEXT学院×3Q大讲堂第一季第八场课程–解构才能“重构”，逆生才能“重生”

导师阵容让你欲罢不能！！！

福睿智库研究员：城市更新的维度与方向

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上海锦和商业经营管理股份有限公司副总经理：园区智慧化建设

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上海八佰秀企业管理有限公司总经理：文创园区的产业运营

“秀”前身是上海人民电机厂经过精心改造,现在已经成为了直接对接南京路时尚产业、集创意办公、文化休闲、展示发布为一体的多功能、高品质的现代城市时尚综合体

上海中成智谷文化创意有限公司董事长：产业孵化与商业运营

中成智谷”用“一谷三汇”的定位，打造智慧谷（商务办公）、乐居汇（家装家居）、乐喜汇（婚庆喜典）、乐童汇（儿童体验）的综合型文创园区

上海M50文化创意产业发展有限公司媒体总监：M50-艺术、创意、生活

M50是以艺术、创意、生活为核心价值的文化创意品牌，原身是上海春明粗纺厂，园区定位为以视觉艺术和创意设计为主体的艺术家工作室、文化艺术机构和设计企业。

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